Нові результати з новими можливостями: у Баришівській зерновій компанії підбили підсумки жнив ранніх зернових

Цьогорічний збір урожаю озимої пшениці показав результат нововведень, які щорік з’являються у компанії. У технічній сфері –  це результативність впровадження чергового етапу програми точного землеробства. У організаційному – дієвість механізму колегіального ухвалення стратегічних рішень. Тож про результати ранніх жнив, висновки і перспективи розвитку у інтерв’ю розповідає операційний директор Баришівської зернової компанії Grain Alliance Андрій Лук’яненко.

• Розкажіть про результати перших жнив? Чи були проблеми у полях і як їх вирішували?
•  Результати збору ранніх зернових вважаю задовільними з огляду на погодні умови початку весни. Озимина у полях виходила із зими у хорошому стані. Та довгий дефіцит вологи на початку весни і недовгі але чуткі заморозки зробили свою справу – ми втратили близько 40% корисного стеблестою. Та все ж нам вдалося сформувати врожайність у майже 6 тон на полях компанії. Жнива ми провели у запланований двотижневий термін.

• Чи вплинуло на результативність впровадження програми точного землеробства у компанії?
• Безумовно, на етапі посівної ми маємо позитивні результати. Посівні комплекси європейських виробників дозволяють нам збільшити продуктивність, якість висіву та економити час і ресурси у період посівної – завдання, які ми, найперше, ставили на початку втілення програми. Якщо говорити про конкретні досягнення, то рекордні колись 250 гектарів на добу висіву – вже для нас не рекорд, а звичний темп роботи. При цій швидкості підтримується належна якість розкладки насіння в ґрунті. До всього маємо економію посівного матеріалу. А це більш раціональне використання бюджету компанії. Сьогодні ми активно вивчаємо можливості універсалізації посівних комплексів для різних культур. Прогнози фахівців не дають нам надії на довгі весни і таку розкіш, як надлишкова волога. Тому ми будемо адаптуватись до цих умов за допомогою нової техніки і технологій.

• Ви вже почали розповідати про виробничі пріоритети розвитку. Який їхній вектор буде визначний найближчого часу?
• Ми продовжимо процес впровадження технології великих масивів. Сюди входить кілька базових складових: оптимізація структури сівозміни, реорганізація структури посівних площ у кластерах, раціональне використання робочого часу і ресурсів. Іншими словами – кращий результат з меншими витратами. Для прикладу – ми продовжимо формування великих посівних площ під однією культурою. Таким чином матимемо збереження ресурсів на логістиці, обробці полів і змінності техніки під час жнив.

• А як взагалі у компанії визначають вектори розвитку на короткострокову і довгострокову перспективу?
• В нашій компанії рішення приймаються колегіально. Постійно працює технічна рада, до якої входять фахівці виробничих підрозділів та топ-менеджери. Своїм колегіальним рішенням рада затверджує ключові моменти технологій, наприклад, рішення про оновлення технічного парку. У раді, кожен має право висловити власну думку з приводу обговорюваних питань. І якщо вже рада ухвалила стратегію – вона обов’язкова для виконання усіма підрозділами компанії. Це не означає, що напрямки нашої діяльності не можна корегувати. За пропозицією учасників ради ми збираємо оперативне засідання для ухвалення нагальних коректив. Членів ради директорів чи президента компанії дуже часто можна побачити на полях компанії, де вони спільно з працівниками аналізують ті чи інші виробничі питання. Демократія, відкритість у спілкуванні з працівниками – ці якості я б назвав традиційною візиткою Баришівської зернової компанії.
• Дякую за розмову.