Начальник відділу кадрів Баришівської зернової компанії Grain Alliance Вадим Ковальчук: «Стараюсь бачити в людях лише найкращі якості»
«Кадри вирішують все». Коротке визначення відомої історичної особистості як ніколи актуальне в сьогоденні. Адже саме на кваліфікованості, дисциплінованості керівників і виконавців ґрунтується успішність будь-якого підприємства. Тому на працівниках кадрової служби, яких все частіше по-європейському називають HR-менеджерами, лежить особлива відповідальність.
Вадим Ковальчук очолює відділ кадрів у Баришівській зерновій компанії Grain Alliance вже 3 роки. До цього понад 5 років пропрацював у галузі економіки. «Колектив у Баришівській зерновій компанії Grain Alliance великий, майже 1200 працівників. Великий масштаб роботи. Та я дуже люблю працювати з людьми. Тому, мабуть, і вдається знаходити спільну мову з колективом», – розповідає HR-менеджер.
У день професійного свята ми розпитали пана Вадима, зокрема і про те, у чому ж секрет успішної кадрової служби великого підприємства.
- Скажіть, будь ласка, робота HR– менеджера вона більше точна чи творча?
- Мабуть, більше творча. Хоч і точність з виваженістю у ній посідають чимало місця. Творчість – це знайти підхід до кожного працівника, зрозуміти його аргументи, потреби, забезпечити гідні умови праці. А з точністю пов’язані роботи з базою даних, розрахунок коефіцієнтів зарплати, контроль за графіком відпусток. От таке маємо поєднання. І щоб справитись з усіма завданнями нашим невеликим відділом, у якому, окрім мене, працює ще два кадрових інспектори, потрібна чітка співпраця з підрозділами підприємства. Та найважливіше для кадровика, на мою думку – любити і поважати людей. І тоді все вдасться.
- Ви змінили професію, довго пропрацювавши у галузі економіки. З людьми простіше працювати, ніж з цифрами?
- Ви знаєте, складніше (посміхається). У кожної людини – свій характер, свій погляд на життя. Завдання ж HR-менеджера – зберігши унікальність людини, відшукати її місце у команді. Щоб людина виконувала роботу, яка їй подобається, до якої має схильність. Буває ж, бачимо: працівник і хоче, і старається на роботі – а результату немає. На іншій же посаді просто розквітає людина у всій красі. Тому постійно слухати і чути працівників – перший принцип, який ми сповідуємо у нашому відділі. Особисто я стараюсь бачити в людях лише кращі якості. Так простіше їй допомогти знайти своє місце у колективі.
- А є ще принципи? Можливо є якийсь секрет успішного HR–менеджера?
- Успішність кадрової роботи, на мою думку, випливає саме зі специфіки нашої роботи. З одного боку – ми повинні забезпечити стабільну роботу підприємства, залучаючи кваліфіковані кадри. З іншого – сприяти розвитку працівників, забезпечувати для них гідні умови праці. Ми такий, знаєте, місточок між керівником і виконавцем, через який закріплюються міцні стосунки у колективі, налагоджується команда у широкому значенні цього слова. Тому наша робота, це не лише співбесіди, бази даних і анкети. Ми думаємо, якими заходами покращити атмосферу у колективі, здружити наших працівників.
- Якщо вже ми говоримо про мотивацію до командної роботи, тоді скажіть, що на Вашу думку найкраще об’єднує працівників?
- Не буду говорити, що зарплата – остання у переліку мотивацій. Це була б несправедливо у наш непростий економічно час. Але в той же час ми бачимо, що це і не найголовніша мотивація. Атмосфера щирості для кожного працівника – один з перших факторів. Щоб людина йшла на роботу з задоволенням, раділа від спільних перемог команди. Тому ми особливу увагу сьогодні приділяємо саме напрямку командної роботи. Так, недавно провели Перший тенісний турнір серед працівників компанії, до якого була досить висока увага. Зараз готуємо ще один захід для нашого колективу, але поки що це секрет (сміється).
- У Ваше професійне свято, що б Ви побажали своїм колегам?
- Уваги і терпіння. Це – найперше. Від нас залежить, чи об’єднаються в людині її покликання і її робота. Якщо так станеться, то на одного щасливого працівника у компанії буде більше. І значить кадрова служба гідно виконує свої обов’язки.